„Das richtige Team ist ein entscheidender Schlüsselfaktor für die Qualität Ihrer Leistung.“ Haben Sie bestimmt schon tausend Mal gehört. Klingt gut und sinnvoll. In der Theorie.

In der Praxis geht es um Zufriedenheit und Gästeloyalität, die sich in wirtschaftlichen Zahlen messen lässt. In der Praxis geht es um Verantwortung Ihren Gästen gegenüber. In der Praxis geht es um Personalmanagement, das mehr kann, als auf einen Mangel zu reagieren und Lücken zu füllen. Und in der Praxis lassen sich diese Ziele nur erreichen, wenn Ihre Mitarbeiter nicht nur leisten, sondern langfristiger und wertvoller Teil einer Wertschöpfungskette sind.

Dafür braucht es ein strategisches Personalmanagement-Konzept, das die speziellen Anforderungen der Gastronomie und Hotellerie berücksichtigt und nicht nur darum kreist, in Zeiten von Fachkräftemangel Mitarbeiterentscheidungen zwischen Tür und Angel zu treffen.

Sylvia Jöbstl Personalmanagement verfolgt einen solchen strategischen Ansatz, der Arbeitgeber und Arbeitnehmer nutzen- und zukunftsorientiert zusammenführt. Durch Recruiting und Auswahlprozesse, Personalmarketing, Personalentwicklung, und strategische Prozessoptimierung in bestehenden Strukturen, Beratung in Fragen der Mitarbeiterführung und Führungskräfteentwicklung.

Das können wir für Sie und Ihren Betrieb leisten, weil wir über große Erfahrung im Personalmanagement für die Hotellerie und Gastronomie verfügen. Und weil wir weniger reden. Sondern lieber tun.

An dieser Stelle ist die Frage „Und was genau?“ übrigens zulässig. Die Antworten finden Sie hier.

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